還記得以前在唸書的時候,最期待的,就是沒有上課鐘的日子,

 

但是不知不覺,上課鐘不見了,但是,下課鐘也不見了。

 

From 五月天

 

  

總在被關在辦公室的時候想著,如果可以休長假的話就可以去環島,

 

可以出國流浪,可以認真的去做一件自己真的很想做的事,

 

但結果真正到了轉換工作的那十天間隔,

 

自己卻待在家裡發了整整十天的呆。

 

  

在又開始工作的一年裡,其實一直對那十天都還是滿滿的疑問,

 

為什麼那時候的自己什麼事都沒成就,那些曾經的夢想呢?

 

是不是真的在越忙碌的時刻,夢想才顯得珍貴且偉大。

  

 

就這樣,在煩躁與掙扎中總也伴隨著快樂,

 

然後我們一起來到了現在。

 

 

 

「那我的煩惱是要講給誰聽?」

 

「可以講給我聽呀。」

 

「講給妳聽!我最大的煩惱就是妳!」
 

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「那是我爸爸做的,他看了我們原先做的箱子,然後就走出門去,

 

晚上就提了這個箱子說要讓我們帶來,我想大概是他也看不下去了吧。」

 

 

看著箱子上閃閃發光的提把,彷彿也能體會那份獨特的父愛。

 

箱底鑽了四個孔,能直接將木棍卡住撐起,即便是擺攤也能不腰酸背痛,

 

箱口釘了不僅能夠密合的卡榫,還附上能夠扣上鎖頭的孔,

 

從箱子的很多小地方,都能深深感受到這個爸爸的用心。

 

 

她很幸福,有個很愛她的老爸,

 

而從她高高揚起的笑容裡,我想她也很知道。
 
 

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「他們兩個這週就要回大陸去了,要不要送他們什麼小禮物?」

 

「有什麼是台灣有大陸沒有的?」

 

「民主呀,自由呀。」

 

「ㄟ……送個可以玩的東西好了。」

 

那就集會遊行呀。」

 

「集會遊行是可以玩什麼?」

 

「厚~~玩的可多了,丟雞蛋呀,推拒馬呀,跑給警察追呀。」

 

「啊,我那邊還有一支民進黨黨旗可以送給他們,保證絕對有特色!」
  

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忘憂_2.jpg

 忘憂.jpg


忘憂森林 /  水漾森林

南投縣鹿谷鄉內湖村興產路

 

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彩虹村.jpg 

「沒有畫的很好,都是馬馬虎虎的。」

循著畫作找到彩繪最初始的地方,也就找到了創作者的家。

  

聽著伯伯謙遜的話語中,仍透露出一絲絲的滿足,

  

我想,這一片的彩繪不僅僅只是彩繪,

  

或許也包含了伯伯的夢想在內。

  

  

「這一隻畫最快,二十分鐘就完成了。」

  

很難想像那一片的彩虹色,伯伯到底靠得是怎樣的理念堅持至今。

 

 

「因為腳痛,已經兩天沒畫了。」

 

看著伯伯略帶落寞的神情,不管是怎樣的理念,

 

我想,在作畫的他,是快樂的。

 

 

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「妳怎麼不去學那個襪子娃娃,看起來很可愛。」

 

「我之前有做過一隻斑馬呀,下次可以做一隻給妳。」

 

「一定要斑馬嗎? 我最討厭的就是斑馬了。」

 

「為什麼討厭?」

 

我的股票還不就是被這些歐北ㄇㄟˋ害慘的。」

 

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Zoo_3.jpg

Zoo_4.jpg

 

看著牠,不自覺的就想起自己, 

在週一至週五的工作日間,應該有著相似的神情吧,

 

無趣卻又無可奈何。
 
 
新竹市立動物園

新竹市公園路279號

 

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油桐花_1.jpg 

 

或許未到滿開,

 

  

才能保有專注的絢麗。

 

 

 

在湖畔消磨了一整個午后,

 

 

微風徐徐,心情很輕涼,

 

 

從葉間灑落的陽光中,

 

隱約感受到了夏天。

 

 

油桐花_2.jpg
 

湖畔花時間 

苗栗縣大湖鄉義和村淋漓坪126

 

 

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「今天忘了吃克補,你要不要也來一顆?」

 

「妳那是鐵耶,我是男生又不缺血。」

 

「也是啦,你只是血不熱而已。」

 

那你沒骨氣,要不要來一顆鈣?

 

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工作了以後,最討厭跟長官們開會,老覺得他們總愛在虛無飄邈的話題裡打轉,

 

對於現階段實際上的問題非但一點幫助都沒有,還浪費大家的時間,

 

而且職位越高的,這個問題顯得越嚴重。

 

一直到了某次例行性和高層對談後才開始認真探究真正的問題癥結。

 

 

 

那次同事再也受不了漫無邊際的問答而直接提問關於Pay的問題,

 

而後也依舊被用打太極的方式回應了,說了也彷彿沒說過般。

 

「妳也明知道問題不會有正面回應,還搞得大家都尷尬,

 

妳這樣做又有什麼實質意義?」

 

「我就爽。」

 

 

 

既然大家都心知肚明該問怎樣的問題才安全,那樣舉辦這樣的對談又有什麼意義?

 

長官們到底真正是想聽到什麼?或者只是想共同演出內部溝通管道暢通的假象?

 

從那之後每次開會都會不自覺想著類似的問題。

 

 

 

Leader看的是每天的事,課長看的是一週間的事,

 

副理看的是一個月內的事,而處長看的是一年內的事,

 

再推至副總可能看的是未來一季或是更長遠以後的企業方向。

 

在這個原則下,拿現階段的問題去期望高層能關心或有所回應都是枉然,

 

和他們開會總覺得話題虛緲無意義,因為他們總繞著看不見的未來討論不休,

 

但對自己而言,現階段的問題都過不去,未來就顯得太過遙遠。

 

 

 

常言「見人說人話,見鬼說鬼話」,但在職場上這句話其實並不壞,

 

先知道對方關注的是什麼,他們站在哪個平面上,才去思考說那個平面上的話,

 

而這話也才說得有意義且具效用性。

 

 

 

一直記得某個朋友寫過的一段話,

 

以前,我可能在蓋房子,但是約莫可以窺見教堂的藍圖。

 

現在,我也在蓋房子,但是越來越像磚頭。

 

 

 

於是,我們就開始在會議室裡睜著眼睛說瞎話。

 

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